1.1 「員工因公司而加入，卻因主管而離開。」

「員工因公司而加入，卻因主管而離開。」

我深深的體會了這句說話。

我先後在現職的公司入職兩次。我正打算再次離開這一個地方。每次離去除了苦無晉升或發揮的機會，更重要的是遇上了一個受不了的主管。說實話，這裡的同事都很好，大多都對我很好，與他們相處是我上班最開心的時光，這亦是我吃回頭草的原因。吃回頭草的同時，轉了個部門，希望能有更大的發揮。入職的第一年感覺不錯，漸漸掌握了新崗位的工作及與新上司的相處。正當我漸漸想一手一腳將現行的檔案作出更佳的整理的同時，竟然轉換主管，更是一個我一向都不看好的資深同事，因舊主管的晉升，而讓他晉成了，更成為了我的新主管。

先不說這個人自身的工作態度、人際關係、個人衛生有多不濟。此人上任後，不但沒意帶領部門同事實踐公司定期訂立的大方向及策略，更提議無視當中一些雖費時但有用的措施。那刻，我心裡想：「天啊！！此人無才無能，卻因為年紀大資歷深，便可坐上主管一職，公司的前途沒了......」其後，此人更認為自己所發出的指令是最迫切要完成的，不理會其他公司所派我的工作及公司所訂下的規矩。總之，這個人蠻橫無理！在他晉升前，我一直認為公司最該開除的就是他。

或許有人會認為我是鬥氣，不甘心。但事實上，每次我將他的「事蹟」向同事傾訴時，同時都深明我的景況，甚至有一些資深的同事間中亦會走來向我訴苦。

最近，他給我做了評核，撫心自問，我做事盡心盡力，效率高，與同事相處融洽（除了與他相處），但他給我評價很低。我明白，這是因為我與他之間的爭執，在他眼中，我只值這個分數。我更明白，即使留下來，我都還是要這樣忍受這一個無能主管。所以，我決定離開。給自己一個解脫及重新的機會。給他尋找一個更適合他的員工。給公司明白錯配人手，會令公司損失很多。

1. Boss Vs Leader

我想這個題目不少人都在網上或一些工作坊上見到、探討過，但在大家的工作環境中又有多少的管理人員能夠做得到？
這都不是是次探討的重點。重點在於管理層的態度。即使你沒有十足的才幹，但只要你的態度良好，其實也可成為一個成功的管理層。究竟你視自己是Boss 還是Leader?
不論是否學習過管理理論的都會有機會成為主管、管理層、領導者。即使學習過多少管理理論、學歷有多高，有多少管理層能確確實實的做得有效的管理？
人一但有了權力就會忘了自身還是基層被打壓的感受。
作為管理層應當把公司、團體的利益為最重要的吧？這樣的說法沒錯的，但很多時候大家忘了員工是公司最重要的資產，公司最大的利益是將公司的資源運用得能發揮最大旳效用。作為打工仔，如果我對公司或團體沒有良好感覺，我才不會為它賣命，反正做也三十六，不做也三十六。所以要作為一個成功的老闆(Boss)也就是管理層，先要懂得團結團隊，讓員工感受到公司對他們的關愛，而非給予無限壓搾的感覺。早前，電視中訪問了一公司的老闆，他對員工的關愛措施，就如從管理學基礎所學的一般，給予員工彈性上班，家庭照顧等，節目播放後，大批網民想要加入。雖然這些都是基礎的理論，但確實讓員工感到關愛及真心願為公司賣命。


Boss 和Leader的分別
從網上簡單的搜尋一下都不難找到有關的文章和圖片。Leader帶領團隊一起為共同訂立目標奮鬥，總比Boss命令下屬為他獨行獨斷的要求，感覺好得多。
但Leader也有分好壞，當然要說的要做的是好的leader，要讓團隊有向心力，即使賣命也是樂意、願意的，給予團隊有安心的感覺。團隊不等於leader沒有地位，在關鍵的時刻也需為團隊定下重要的決定，但關注點是員工比公司利益重要的角度出發。而非要得到最大利益而勞役、壓搾員工。

序

這網誌的構思早在一兩年前在腦海中出現，但一直未有動手開闢這樣的網誌。然而我不知道會有多少人會看到這個網誌。但我亦很想將平日上班所見到所謂管理層的所作所為紀錄下來，告訴有緣看到這網誌的管理層，或日後的管理層作個參考及反思。

雖然我只是社會補的小小薯仔，但有很多的措施令我摸不著頭，完全感受不到這些措施對學校、公司的益處何在，甚至與以前大學所學的理論背道而馳。

這個網誌，送給管理層，讓管理層學學管理。
這個網誌，送給打工仔，讓大家有個共鳴。

如果你有緣讀到這網誌，而又身同感受，希望你轉發給你的同事，你的老闆。